近年來大屏行業(yè)的高速發(fā)展，已經(jīng)徹底改變了這個(gè)規(guī)模不大的產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。和10年前大屏行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)比，今天的大屏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)截然不同。
十年前，大屏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有技術(shù)專注性的特點(diǎn)：拼接墻市場(chǎng)的DLP拼接單元、商用和教育市場(chǎng)的正投影產(chǎn)品，背投電視產(chǎn)品、戶外廣告的LED大屏等。這些主要市場(chǎng)領(lǐng)域，幾乎都是單一技術(shù)占據(jù)市場(chǎng)主要份額的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。即便是在舞臺(tái)顯示應(yīng)用中，LED屏幕和高亮工程投影機(jī)的應(yīng)用替代性也低于三分之一。更有在普及型安防領(lǐng)域，拼接產(chǎn)品的應(yīng)用還幾乎為零，簡(jiǎn)單的CRT監(jiān)視器占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)主力；數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)則尚未形成。
十年前，大屏產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有市場(chǎng)割裂的顯著特性：DLP拼接廠商對(duì)正投影市場(chǎng)幾乎興趣不大；LED大屏企業(yè)更是很少進(jìn)入“室內(nèi)”應(yīng)用空間。安防監(jiān)控室和會(huì)議室大屏幕是兩個(gè)具有顯著邊界的細(xì)分市場(chǎng)。甚至，同樣是拼接墻工程，鐵路公路交通行業(yè)，與電力能源行業(yè)都具有一定的市場(chǎng)壁壘。
十年前，國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是以代理海外產(chǎn)品為主：這一時(shí)期自主設(shè)計(jì)的核心產(chǎn)品、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額都比較少。整體行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模也比較小、大多數(shù)集中在關(guān)鍵領(lǐng)域、必須性應(yīng)用行業(yè)。雖然市場(chǎng)具有高端和高收益的特征，國(guó)內(nèi)代理商、集成商也賺錢不少，不過外資上游公司的收益則更高。
十年前，國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主體數(shù)量更少、實(shí)力差異更小、背景來源更為單一：這一時(shí)期市場(chǎng)的關(guān)鍵參與者多數(shù)是區(qū)域性、部分產(chǎn)品的代理商，市場(chǎng)運(yùn)作頗具有地域關(guān)系網(wǎng)、行業(yè)關(guān)系網(wǎng)的色彩。本土知名企業(yè)寥寥無幾，海外巨頭也就那么三五個(gè)具有全行業(yè)性的影響力，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度比較低、行業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范性也比較低，更沒有價(jià)格戰(zhàn)這樣的“消費(fèi)性”產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)手段的參與。
但是，在十年之后的今天，以上這些大屏行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)都已經(jīng)不復(fù)存在。
技術(shù)方面，除了一些特殊應(yīng)用領(lǐng)域，如戶外大型顯示、數(shù)字影院、邊緣融合等少數(shù)行業(yè)外，數(shù)字告示、安防、拼接墻等市場(chǎng)都形成了至少兩種技術(shù)類型產(chǎn)品直接對(duì)抗的局面。例如，舞臺(tái)市場(chǎng)隨著工程投影技術(shù)的進(jìn)步、LED大屏在像素密度和亮度方面的提升，二者的可替代性顯著增強(qiáng)；液晶和等離子拼接則依仗部分產(chǎn)品的低價(jià)格手段，進(jìn)入最普通的安防領(lǐng)域；商用小會(huì)議室顯示市場(chǎng)，平板正在成為比投影更受歡迎的技術(shù)選擇……
更為重要的是，今天的大屏行業(yè)市場(chǎng)參與主體也已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化：不僅外資巨頭更多、本土企業(yè)和品牌也更為強(qiáng)大、自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品更加豐富、跨地域，行業(yè)，市場(chǎng)和技術(shù)的混合型競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量更是日趨增多。比如彩訊不僅提供DLP拼接和處理器產(chǎn)品，也涉足液晶拼接及處理器，LED大屏及處理產(chǎn)品；專業(yè)做處理器研發(fā)的創(chuàng)凱則提供幾乎市場(chǎng)需求的所有類型的產(chǎn)品……以客戶需求的多樣化為核心，企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了高度的多樣化，并借此促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多樣化。
特別是在市場(chǎng)參與主體多元化的道路上，大屏行業(yè)今天的異彩紛呈是過去難以想象的：三星、LG、三菱、夏普、NEC等世界五百?gòu)?qiáng)；長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL等國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)；威創(chuàng)、巴可等傳統(tǒng)大屏行業(yè)巨頭；唯瑞、同輝佳視等新興平板產(chǎn)品企業(yè)；眾多創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)……異彩紛呈的品牌格局，使得大屏行業(yè)市場(chǎng)更趨于復(fù)雜化、競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。
大屏行業(yè)過去十年發(fā)展形成的品牌多樣化、產(chǎn)品技術(shù)多元化、市場(chǎng)應(yīng)用規(guī)模化的潮流，與行業(yè)主要參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的壯大一起成為構(gòu)成大屏行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵基礎(chǔ)。面對(duì)前后十年間行業(yè)的巨變，特別是07年之后平板與數(shù)字告示應(yīng)用興起帶來的行業(yè)轉(zhuǎn)折，大屏企業(yè)如何在新形勢(shì)下構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)力體系，已經(jīng)成為一個(gè)歷史性的命題。
第一， 企業(yè)應(yīng)明白競(jìng)爭(zhēng)力體系的本質(zhì)是什么：對(duì)于任何企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)體系的建設(shè)都應(yīng)該被視為一個(gè)戰(zhàn)略性的問題。但是，這個(gè)問題卻并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本命題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的手段、優(yōu)勢(shì)往往只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“既定經(jīng)營(yíng)目的”的“工具”。建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體系是“磨刀不誤砍柴工”中的“磨刀”部分，而不是砍柴這個(gè)最終目的。
第二， 大屏企業(yè)要理解為什么現(xiàn)在要去深刻研究自己“競(jìng)爭(zhēng)力”體系建設(shè)的這個(gè)命題。其中的必要性除了上文中介紹的大屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的顯著轉(zhuǎn)變之下大屏企業(yè)做出自我調(diào)整的必然性外；大屏企業(yè)將“競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)”作為一個(gè)戰(zhàn)略課題研究，還是由今天行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“實(shí)力優(yōu)勢(shì)方確定”的。
上文曾經(jīng)介紹，大屏行業(yè)從沒有像今天這樣具有如此多的巨頭企業(yè)。這其中包括新興加入的三星/LG等行業(yè)巨頭、也包括本土成長(zhǎng)的威創(chuàng)、GQY之類的專業(yè)企業(yè)。作為成熟的巨頭企業(yè)，他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為是在“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略”指導(dǎo)之下的。特別是三星、創(chuàng)維這等企業(yè)，絕不會(huì)是意氣用事、或者憑著感覺走來實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)治理的。那么，與具有明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力體系建設(shè)的對(duì)手“同臺(tái)”較量，就需要其它的大屏市場(chǎng)參與者，也要有自己競(jìng)爭(zhēng)力體系的“戰(zhàn)略性統(tǒng)籌”。
第三， 大屏企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到今天所強(qiáng)調(diào)的“競(jìng)爭(zhēng)力體系”建設(shè)的重要基礎(chǔ)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力“元素”的顯著增多。
這些所謂顯著增多的競(jìng)爭(zhēng)元素至少包括：不同技術(shù)類型的較量，比如在會(huì)議室市場(chǎng)投影機(jī)和平板顯示器、拼接墻之間的選擇性課題、拼接處理器上集中式產(chǎn)品和分布式產(chǎn)品的陣營(yíng)之爭(zhēng)等；品牌文化的較量，如三星背后強(qiáng)大的平板和IT文化、威創(chuàng)在指揮中心市場(chǎng)建立的堡壘型行業(yè)影響力、液晶平板產(chǎn)品的創(chuàng)新科技形象等；服務(wù)和市場(chǎng)體系的競(jìng)爭(zhēng)，比如NEC與同輝佳視的合作、雙旗的渠道力量、德浩全國(guó)性的銷售服務(wù)體系等；輿論和產(chǎn)業(yè)話語權(quán)力量的較量，如國(guó)際巨頭在眾多媒體的海量曝光、大華利用自己安防領(lǐng)域的傳統(tǒng)話語挑戰(zhàn)拼接市場(chǎng)、HDBaseT傳輸技術(shù)陣營(yíng)對(duì)自己技術(shù)先進(jìn)性的宣傳；電商渠道和互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的應(yīng)用，包括B2B電商、B2C電商、網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳等；價(jià)格戰(zhàn)的力量，如液晶拼接產(chǎn)品上下差異10倍以上的單元價(jià)格……
這些新的競(jìng)爭(zhēng)因素，使得大屏企業(yè)必須擁有一個(gè)統(tǒng)籌的競(jìng)爭(zhēng)力概念，擁有和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)做“全方位”競(jìng)爭(zhēng)下的“陣地戰(zhàn)”的實(shí)力準(zhǔn)備。
第四， 大屏企業(yè)建立自己的“競(jìng)爭(zhēng)力體系”戰(zhàn)略，還是大屏企業(yè)自身發(fā)展壯大的需求。這里強(qiáng)調(diào)的大屏企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅僅是指市場(chǎng)規(guī)模、銷售成績(jī)的提升，更包括市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變革。
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